Management Agile

L’agilité n’est donc pas la déclinaison opérationnelle d’une simple réaction au changement ou un mouvement limité aux développement des systèmes d’informations, mais représente la composante majeure d’un large mouvement d’auto-management, où la résolution de la complexité de détail est confiée à la compétence et à la motivation rationnelle du personnel d’exécution. Cette exigence implique la constitution d’un Patrimoine immatériel formalisé de savoir-faire, ainsi que l’acceptation consensuelle des ressources humaines impliquées dans cette évolution.

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La notion de Méthode agile se limite actuellement aux méthodes ciblant le développement d’une application informatique. Ces méthodes Agiles permettent de concevoir des logiciels en impliquant au maximum le demandeur (client), ce qui permet une grande réactivité à ses demandes. Les méthodes agiles se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. Elles visent la satisfaction réelle du besoin du client, et non d’un contrat établi préalablement. La notion de méthode agile est née à travers un Manifeste Agile signé par 17 personnalités.